Quyết Định Trong Quản Trị Doanh Nghiệp / Top 13 # Xem Nhiều Nhất & Mới Nhất 6/2023 # Top View | Bac.edu.vn

Quá Trình Ra Quyết Định Trong Quản Trị Doanh Nghiệp Gồm Mấy Bước

Quá Trình Ra Quyết Định Trong Quản Trị Doanh Nghiệp Gồm Mấy Bước, 4 Quyết Định Của Quản Trị Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, 3 Nhóm Quyết Định Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, Hướng Dẫn Viết Quyết Định Trong Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Của Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp, Quy Trình 6 Bước Của Tổ Chức Sự Kiện Chuẩn Dùng Cho Các Doanh Nghiệp Năm 2019, Trình Bày Nội Dung Các Quy Định Của Luật Doanh Nghiệp 2014 Về Các Loại Hình Doanh Nghiệp, Các Bước Cải Tạo Vườn Tạp Bước Nào Quan Trọng Nhất, 6 Bước Ra Quyết Định Quản Trị, Nghị Quyết 132/2020/nĐ-cp Ngày 05/11/2020 Quy Định Về Quản Lý Thuế Đối Với Doanh Nghiệp Có Giao Dịch, Hãy Phân Tích Các Bước Ra Quyết Định Quản Trị, Luận Văn Quản Trị Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp, Xây Dựng Mô Hình Kế Toán Quản Trị Chi Phí Trong Các Doanh Nghiệp, Quy Trình Sản Xuất Trong Doanh Nghiệp Lắp Ráp ô Tô, Bí Quyết Quản Trị Doanh Nghiệp, Công Văn Doanh Nghiệp Giải Trình Cơ Quan Hải Quan, Quy Định Y Tá Trong Doanh Nghiệp, Quy Trình Quản Lý Doanh Nghiệp, Giáo Trình Quản Trị Doanh Nghiệp, Quy Trinh 4 Buoc Dieu Trị Tang Huyet áp Theo Quyet Dinh 3192, Trắc Nghiệm Hệ Thống Hoạch Định Trong Doanh Nghiệp, Tam Quốc Và Những Bí Quyết Trong Quản Lý Kinh Doanh, 3 Quyết Định Cơ Bản Của Tài Chính Doanh Nghiệp, Mẫu Quyết Định Kỷ Luật Của Doanh Nghiệp, Quyết Định Giải Thể Doanh Nghiệp, Quyết Định Số 15 áp Dụng Cho Doanh Nghiệp Nào, 3 Quyết Định Tài Chính Doanh Nghiệp, Tiêu Chí Quyết Định Doanh Nghiệp Có Quy Mô Lớn Hay Nhỏ, 3 Quyết Định Tài Chính Của Doanh Nghiệp, Quyết Định Khen Thưởng Của Doanh Nghiệp, Quyết Định Khen Thưởng Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Chiến Lược Của Doanh Nghiệp, Ra Quyết Định Trong Kinh Doanh, Quy Định Về Quản Lý Thuế Đối Với Doanh Nghiệp Có Giao Dịch Liên Kết, 9 Yếu Tố Quyết Định Điểm 10 Trong Kinh Doanh, Quy Trình 8 Bước Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh, 5 Quyết Định Quan Trọng Trong Cuộc Đời, Quyết Định Số 438 Về Ban Hành Quy Chế Giáo Dục Chinh Trị Trong Quân Đội Nhân Dân Và Dân Quân Tự Vệ V, Quyết Định 438 Về Ban Hành Quy Chế Giáo Dục Chính Trị Trong Quân Đội Nhân Dân Việt Nam Và Dân Quân T, 6 Quy Trình Bắt Buộc Trong Iso, Mẫu Quyết Định Kỷ Luật Quân Nhân Trong Quân Đội, 5 Bước Trong Quy Trình Lắp Ráp Máy Tính, Bước 1 Trong Quy Trình Lắp Ráp Máy Tính, 5 Bước Trong Quá Trình Mua Hàng, 7 Bước Trong Quy Trình Bán Hàng, 8 Bước Trong Quy Trình Bán Hàng, Giáo Trình Quản Trị Kinh Doanh Khách Sạn Nguyễn Quyết Thắng, Cơ Sở Lý Luận Về Thông Tin, Dự Báo Và Quyết Định Quản Trị Kinh Doanh, Quyết Định 219-qĐ/tw Năm 2009 Ban Hành Quy Chế Phối Hợp Công Tác Giữa Đảng Uỷ Khối Doanh Nghiệp Trun, 6 Bước Trong Quy Trình Xuất Khẩu, Quá Trình 3 Bước Sơ Đồ Xử Lý Thông Tin Trong Máy Tính Là, 5 Bước Trong Quá Trình Thay Đổi Hành Vi, Quản Lý Thuế Gtgt Đối Với Doanh Nghiẹp Ngoài Quốc Doanh, Giải Pháp Nâng Cao Hoạt Động Quản Trị Kinh Doanh Tại Doanh Nghiệp, 6 Bước Trong Quy Trình Lắng Nghe Hiệu Quả, Ra Quyết Định Trong Quản Trị Học, Ra Quyết Định Trong Quản Lý, Ra Quyết Định Trong Quản Trị, Báo Cáo Thực Tập Doanh Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh, Cách Ra Quyết Định Quan Trọng, Chương 5 Quyết Định Trong Quản Trị, Quyết Định Các Vấn Đề Quan Trọng Của Đất Nước, Quyết Định Quan Trọng Nhất, Quy Trình 5 Bước Để Giải Quyết Vấn Đề, Quy Trình 6 Bước Giải Quyết Vấn Đề, Chương 3 Quyết Định Và Thông Tin Trong Quản Trị, Tiểu Luận Ra Quyết Định Trong Quản Trị, 5 Bước Ra Quyết Định, 6 Bước Ra Quyết Định, 8 Bước Ra Quyết Định, Quyết Định 438 Tổng Cục Chính Trị Về Quy Chế Gdct Trong Quân Đội, Tiểu Luận Ra Quyết Định Trong Lãnh Đạo Quản Lý, 7 Quyết Định Tài Chính Quan Trọng Trước Tuổi 30, Khóa Luận Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh, Bài Mẫu Khóa Luận Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh Theo Thông Tư , Bài Mẫu Khóa Luận Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh Theo Thông Tư, Khóa Luận Tốt Nghiệp Doanh Thu Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh, Tóm Tắt 8 Bước Của Quy Trình Viết Câu Hỏi Trắc Nghiệm Khách Quan, 5 Bước Quyết Định Mua Hàng, 5 Bước Ra Quyết Định Mua Hàng, 6 Bước Ra Quyết Định Decide, “phân Tích Quy Định Của Pháp Luật Về Điều Kiện Kinh Doanh Khi Thành Lập Doanh Nghiệp”, Phân Tích Quy Định Của Pháp Luật Về Điều Kiện Kinh Doanh Khi Thành Lập Doanh Nghiệp, Phân Tích Các Quy Định Của Pháp Luật Về Điều Kiện Kinh Doanh Khi Thành Lập Doanh Nghiệp, Tiểu Luận Về Việc Ra Quyết Định Trong Lãnh Đạo, Quản Lý Bộ Đội, Nhân Tố Quan Trọng Quyết Định Hiệu Quả Kinh Tế Hiện Nay, Quyết Định 2530 Của Bộ Trưởng Bộ Quốc Phòng Trong Quân Đội, Bộ Quy Tắc ứng Xử Trong Doanh Nghiệp, Văn Thư Lưu Trữ Trong Doanh Nghiệp, Quy Dinh Ve Trinh Tu Thu Tuc Trong Giai Quyet To Giac Tin Bao, Nghiệp Vụ Văn Thư Lưu Trữ Trong Doanh Nghiệp, Mẫu Đơn Quyết Định Buộc Thôi Việc, Mẫu Đơn Xin Tạm Đình Chỉ Giải Quyết Vụ án Đưa Đi Cơ Sở Cai Nghiện ép Buộc, Quy Chế Công Tác Gdct Trong QĐnd Việt Nam Và Dân Quân Tự Vệ (quyết Định Số: 438/qĐ-ct, Ngày 21/3/201, Quy Chế Công Tác Gdct Trong QĐnd Việt Nam Và Dân Quân Tự Vệ (quyết Định Số: 438/qĐ-ct, Ngày 21/3/201, Quyết Đinh Ban Hanh Quy Che Giao Duc Chính Tri Trong Quan Đôi Nhân Dân Việt Nam, Quyết Định Quan Trọng Nào Dưới Đây Không Phải Của Hội Nghị Ianta, Quyết Định Quan Trọng Của Hội Nghị Ban Chấp Hành Trung ương Lần Thứ 15, Các Môn Học Được Lựa Chọn Theo Định Hướng Nghề Nghiệp Trong Chương Trình Gdpt 2018 ở Cấp Thpt Là,

Quá Trình Ra Quyết Định Trong Quản Trị Doanh Nghiệp Gồm Mấy Bước, 4 Quyết Định Của Quản Trị Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, 3 Nhóm Quyết Định Tài Chính Trong Doanh Nghiệp, Hướng Dẫn Viết Quyết Định Trong Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Của Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp, Quy Trình 6 Bước Của Tổ Chức Sự Kiện Chuẩn Dùng Cho Các Doanh Nghiệp Năm 2019, Trình Bày Nội Dung Các Quy Định Của Luật Doanh Nghiệp 2014 Về Các Loại Hình Doanh Nghiệp, Các Bước Cải Tạo Vườn Tạp Bước Nào Quan Trọng Nhất, 6 Bước Ra Quyết Định Quản Trị, Nghị Quyết 132/2020/nĐ-cp Ngày 05/11/2020 Quy Định Về Quản Lý Thuế Đối Với Doanh Nghiệp Có Giao Dịch, Hãy Phân Tích Các Bước Ra Quyết Định Quản Trị, Luận Văn Quản Trị Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp, Xây Dựng Mô Hình Kế Toán Quản Trị Chi Phí Trong Các Doanh Nghiệp, Quy Trình Sản Xuất Trong Doanh Nghiệp Lắp Ráp ô Tô, Bí Quyết Quản Trị Doanh Nghiệp, Công Văn Doanh Nghiệp Giải Trình Cơ Quan Hải Quan, Quy Định Y Tá Trong Doanh Nghiệp, Quy Trình Quản Lý Doanh Nghiệp, Giáo Trình Quản Trị Doanh Nghiệp, Quy Trinh 4 Buoc Dieu Trị Tang Huyet áp Theo Quyet Dinh 3192, Trắc Nghiệm Hệ Thống Hoạch Định Trong Doanh Nghiệp, Tam Quốc Và Những Bí Quyết Trong Quản Lý Kinh Doanh, 3 Quyết Định Cơ Bản Của Tài Chính Doanh Nghiệp, Mẫu Quyết Định Kỷ Luật Của Doanh Nghiệp, Quyết Định Giải Thể Doanh Nghiệp, Quyết Định Số 15 áp Dụng Cho Doanh Nghiệp Nào, 3 Quyết Định Tài Chính Doanh Nghiệp, Tiêu Chí Quyết Định Doanh Nghiệp Có Quy Mô Lớn Hay Nhỏ, 3 Quyết Định Tài Chính Của Doanh Nghiệp, Quyết Định Khen Thưởng Của Doanh Nghiệp, Quyết Định Khen Thưởng Doanh Nghiệp, 3 Quyết Định Tài Chính Chiến Lược Của Doanh Nghiệp, Ra Quyết Định Trong Kinh Doanh, Quy Định Về Quản Lý Thuế Đối Với Doanh Nghiệp Có Giao Dịch Liên Kết, 9 Yếu Tố Quyết Định Điểm 10 Trong Kinh Doanh, Quy Trình 8 Bước Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh, 5 Quyết Định Quan Trọng Trong Cuộc Đời, Quyết Định Số 438 Về Ban Hành Quy Chế Giáo Dục Chinh Trị Trong Quân Đội Nhân Dân Và Dân Quân Tự Vệ V, Quyết Định 438 Về Ban Hành Quy Chế Giáo Dục Chính Trị Trong Quân Đội Nhân Dân Việt Nam Và Dân Quân T, 6 Quy Trình Bắt Buộc Trong Iso, Mẫu Quyết Định Kỷ Luật Quân Nhân Trong Quân Đội, 5 Bước Trong Quy Trình Lắp Ráp Máy Tính, Bước 1 Trong Quy Trình Lắp Ráp Máy Tính, 5 Bước Trong Quá Trình Mua Hàng, 7 Bước Trong Quy Trình Bán Hàng, 8 Bước Trong Quy Trình Bán Hàng, Giáo Trình Quản Trị Kinh Doanh Khách Sạn Nguyễn Quyết Thắng, Cơ Sở Lý Luận Về Thông Tin, Dự Báo Và Quyết Định Quản Trị Kinh Doanh, Quyết Định 219-qĐ/tw Năm 2009 Ban Hành Quy Chế Phối Hợp Công Tác Giữa Đảng Uỷ Khối Doanh Nghiệp Trun,

Quyết Định Quản Trị Là Gì? Quy Trình Ra Quyết Định Trong Quản Trị

Nhà quản trị luôn là người ra những quyết định. Có thể nói quyết định chính là sản phẩm của lao động và là một trong những kỹ năng thiết yếu của nhà quản trị. Vậy quyết định quản trị là gì? Quy trình ra quyết định trong quản trị ra sao? Cùng tìm hiểu trong bài viết sau. Quyết định quản trị là gì?

Quyết định quản trị là gì?

Quyết định được định nghĩa là sản phẩm quan trọng nhất của quản trị và là khâu chủ chốt của quá trình quản trị doanh nghiệp. Nó quyết định tính chất đúng đắn hoặc không đúng đắn toàn bộ hoạt động của một doanh nghiệp.

Quyết định quản trị là sản phẩm sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của doanh nghiệp. Để giải quyết một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống được quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện trạng của doanh nghiệp.

Phân loại quyết định quản trị

Quyết định quản trị được phân loại ra sao?

Vì tính chất phức tạp của quá trình quản trị, các quyết định quản trị được đưa ra cũng khá đa dạng, có thể phân loại quyết định quản trị theo các tiêu chuẩn sau:

– Căn cứ vào tính chất của quyết định, ta có thể chia quyết định quản trị thành: các quyết định chiếc lược, các quyết định chiến thuật và các quyết định tác nghiệp.

+ Quyết định chiến thuật: Mang tính chất thường xuyên hơn, đó là những quyết định nhằm đạt được các mục tiêu ngắn hạn, mang tính chất cục bộ và có tác dụng làm thay đổi hướng phát triển của hệ thống quản trị doanh nghiệp.

+ Quyết định tác nghiệp: Là những quyết định được đưa ra hàng ngày, có tính chất điều chính và chỉ đạo trong quá trình thực hiện nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp.

– Căn cứ theo phương pháp ra quyết định, thường có thể chia thành 2 loại quyết định cơ bản là: quyết định trực giác và quyết định có lý giải.

+ Quyết định trực giác: Thường xuất phát từ trực giác mà không cần tới sự phân tích hay lý trí để ra quyết định. Các quyết định này thường dựa trên cơ sở kinh nghiệm và cảm giác trực tiếp của người ra quyết định.

+ Quyết định có lý giải: Dựa trên cơ sở nghiên cứu và phân tích một cách có hệ thống các vấn đề khi ra quyết định. Các quyết định này thường được cân nhắc, so sánh và đảm bảo về tính hợp lý cũng như hiệu quả nhăm giảm bớt nhầm lẫn trong các quyết định.

– Căn cứ theo thời gian quyết định có thể chia thành quyết định dài hạn, quyết định trung hạn và quyết định ngắn hạn.

– Căn cứ vào tính chất tác động của quyết định tới doanh nghiệp có thể chia thành quyết định trực tiếp và quyết định gián tiếp.

+ Quyết đinh gián tiếp nhằm thực hiện các hoạt động trong doanh nghiệp.

Quy trình ra quyết định quản trị trong doanh nghiệp

Quy trình ra quyết định có ảnh hưởng đến tất cả công việc của nhà quản trị doanh nghiệp. Thông thường, quy trinh ra quyết định của nhà quản trị bao gồm:

Bước 1: Xác định nhu cầu ra quyết định

Trước hết cần xem xét sự cần thiết trong ra quyết định, nghĩa là thực sự có vấn đề cần giải quyết, đòi hỏi sự ra quyết định phù hợp.

Thường thì quá trình ra quyết định đều xuất phát từ việc đề ra nhiệm vụ. Tùy theo mức độ nghiên cứu những vấn đề mới xuất hiện, giải quyết những vấn đề này có ảnh hưởng ít nhiều đến kết quả của quyết định.

Do vậy, khi ra các quyết định có nội dung mới thì bước đầu cũng phải sơ bộ đề ra nhiệm vụ và được làm rõ dần trong quá trình ra quyết định.

Bước 2: Chuẩn bị các căn cứ ra quyết định

Trước khi ra quyết định, người quản lý cần phải xác định các căn cứ, yêu cầu cần thiết cho việc ra quyết định. Các căn cứ tiêu chuẩn này có mức độ quan trọng khác nhau trong việc ra quyết định, do đó nên xác định mức độ ưu tiên của từng căn cứ, hoặc yêu cầu của quyết định.

Chỉ có thể giải quyết đúng đắn một vấn đề nào đó nếu như có thong tin đầy đủ và chính xác. Lượng thông tin cần thiết phụ thuộc vào tính phức tạp của nội dung quyết định cần đưa ra và phụ thuộc vào trình độ thành thạo và những thông tin cần thiết về các tình huống nhất định.

Nếu thông tin chưa đủ quyết định vấn đề một cách chắc chắn thì phải có các biện pháp khác để bổ sung. Đôi khi cần phải giải quyết những vấn đề cấp bách và quan trọng, người ra quyết định có thể trực tiếp tìm hiểu tình hình tại chỗ.

Công việc này thường không tốn kém nhiều thời gian mà lại giúp cho người lãnh đạo có được những thông tin đầy đủ và chính xác nhất.

Tuy nhiên không phải tất cả mọi thông tin thu thập được đều đầy đủ và chính xác. Vì thế khi ra quyết định cần phải chú ý đánh giá tính chính xác của các nguồn thông tin.

Bước 3: Dự kiến các phương án quyết định và lựa chọn quyết định

Trong bước này hình thành các phương án quyết định sư bộ được trình bày dưới dạng kiến nghị. Cần xem xét kỹ lưỡng mọi phương án quyết định có khả năng lựa chọn, rước hết nên sử dụng các kinh nghiệm đúc kết được để giải quyết những vấn đề tương tự.

Một khi các phương án quyết định được đưa ra thì việc tiếp theo là phải đánh giá và lựa chọn phương án quyết định hợp lý nhất. có thể dùng những phương pháp phân tích trực giác của nhà quản trị để lựa chọn lần cuối.

Chỉ nên để lại những phương án quyết định thiết thực nhất, bởi vì số lượng các phương án càng nhiều thì càng khó phân tích, đánh giá và lựa chọn sao cho hợp lý.

Thông thường, một quyết định hợp lý sẽ hướng về mục tiêu của doanh nghiệp. Điều quan trọng là người ra quyết định phải xác minh được rõ mục tiêu đặt ra và cố gắng đưa ra được những quyết định đúng đắn, giúp đem lại kết quả tối ưu cho mục tiêu của doanh nghiệp.

Đưa ra quyết định quản trị hợp lý sẽ giúp tổ chức của bạn hoạt động hiệu quả hơn

Bước 4: Ra quyết định chính thức

Sau khi lựa chọn, nhà quản trị sẽ trực tiếp đưa ra quyết định chính thức và chịu trách nhiệm rực tiếp về quyết định đó.

Trước tiên, quyết định quản trị cần được nêu lên thành chỉ thị hay mệnh lệnh để nó có hiệu thực của một văn bản hành chính trong tổ chức. Trong văn bản, quyết định không chỉ dự tính làm gì mà còn cần phải xác định rõ ai làm, làm ở đâu, làm khi nào và làm bằng cách nào, ai kiểm tra, khi nào kiểm tra và đánh giá như thế nào?

Tất cả những điều đó tạo thành tiền đề cần thiết cho việc tổ chức doanh nghiệp thực hiện quyết định quản trị.

Bước 5: Quyết định phải được truyền đạt đến người thực hiện hay tổ chức thực hiện

Sau khi quyết định được đưa ra thì phải được phổ biến và giải thích ý nghĩa cũng như tầm quan trọng của quyết định đã đề ra. Những kết quả có thể đạt được và vạch ra một kế hoạch thực hiện quyết định cụ thể.

Việc tổ chức thực hiện quyết định phải xuất phát từ việc quy định rõ giới hạn hiệu lực của quyết định và phải theo đúng giới hạn đó trong quá trình thực hiện. Việc tổ chức thực hiện phải cụ thể, rõ ràng, kế hoạch tổ chức thực hiện cần năng động và tập trung được lực lượng tham gia chủ yếu.

Bước 6: Kiểm tra việc thực hiện và điều chỉnh quyết định

Kiểm tra tình hình thực hiện quyết định có vai trò quan trọng đối với hiệu lực và quyết định trong tổ chức.

Tổ chức tốt việc kiểm tra thực hiện sẽ đem lại một quá trình thực hiện quyết định sự linh hoạt cần thiết. Mục đích của việc kiểm tra không chỉ giúp kịp thời phát hiện những sai lệch so với kế hoạch mà còn kịp thời đưa ra những biện pháp phòng ngừa và khắc phục sai lệch.

Trong quá trình thực hiện có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự cần thiết phải điều chỉnh quyết định trong doanh nghiệp. Các nguyên nhân thường gặp phải là: Do tổ chức thực hiện không tốt, những thay đổi đột ngột do bên ngoài hoặc có thể là những sai lầm nghiêm trọng trong chính quyết định.

Đừng do dự trong việc điều chỉnh quyết định khi quyết định đó bị mất hiệu lực, đặc biệt là khi nó trở thành nhân tố phá hoại công ty, doanh nghiệp.

Việc điều chỉnh quyết định không nhất thiết phải là do sự xuất hiện của một tình huống bất lợi mà nhiều khi trong quá trình thực hiện quyết định có thể phát hiện ra những khả năng mới mà trước đó, ta chưa dự kiến được sẽ đem lại kết quả cao hơn dự định.

Các nhà quản trị cần phải thực sự có bản lĩnh để điều chỉnh quyết định.

Đặc biệt lưu ý: Quá nhiều sửa đổi không cần thiết sẽ tạo nên sự xáo trộn về mặt tổ chức gây ra sự mất tin tưởng, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Với quy trình thực hiện quyết định quản trị trên, các nhà quản trị có thể đưa ra được các quyết định giải quyết vấn đề của doanh nghiệp một cách đơn giản hơn.

Trong nhiều trường hợp, không kể là quyết định có thực hiện đầy đủ và đúng hạn hay không, đều cần đúc kết các kết quả thực hiện quyết định nhằm làm tăng thêm kho tàng kinh nghiệm và kiến thức trong quá trình đưa ra quyết định trong quản trị doanh nghiệp.

Slide Bài Giảng Quyết Định Trong Quản Trị Môn Quản Trị Học

ỦNG HỘ WEBSITE BẰNG CÁCH BẤM “ĐĂNG KÝ” OR “SUBSCIREBE” KÊNH YOUTUBE ĐỂ CHÚNG TÔI CÓ KINH PHÍ DUY TRÌ WEBSITE VÀ ĐĂNG TẢI NHIỀU TÀI LIỆU MỚI CHO BẠN.

Slide bài giảng quyết định trong quản trị môn quản trị học

Nhân tố con người ở đây chính là nhân viên làm việc trong doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp mỗi người lao động là một thế giới riêng biệt, họ khác nhau về năng lực quản trị, về nguyện vọng, về sở thích…vì vậy họ có những nhu cầu ham muốn khác nhau. Quản trị nhân sự phải nghiên cứu kỹ vấn đề này để để ra các biện pháp quản trị phù hợp nhất.

Cùng với sự phát triển của khoa học- kỹ thuật thì trình độ của người lao động cũng được nâng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hưởng tới cách nhìn nhận của họ với công việc, nó cũng làm thay đổi những đòi hỏi, thoả mãn, hài lòng với công việc và phần thưởng của họ.

Slide bài giảng quyết định trong quản trị môn quản trị học

Trải qua các thời kỳ khác nhau thì nhu cầu, thị hiếu, sở thích của mỗi cá nhân cũng khác đi, điều này tác động rất lớn đến quản trị nhân sự. Nhiệm vụ của công tác nhân sự là phải nắm được những thay đổi này để sao cho người lao động cảm thấy thoả mãn, hài lòng, gắn bó với doanh nghiệp bởi vì thành công của doanh nghiệp trên thương trường phụ thuộc rất lớn vào con người xét về nhiều khía cạnh khác nhau.

Tiền lương là thu nhập chính, có tác động trực tiếp đến người lao động. Một trong những mục tiêu chính của người lao động là làm việc để được đãi ngộ xứng đáng. Vì vậy vấn đề tiền lương thu hút được sự chú ý của tất cả mọi người, nó là công cụ để thu hút lao động. Muốn cho công tác quản trị nhân sự được thực hiện một cách có hiệu quả thì các vấn đề về tiền lương phải được quan tâm một cách thích đáng.

Slide bài giảng quyết định trong quản trị môn quản trị học

TẢI TÀI LIỆU TẠI ĐÂY: WWW.TINHGIAC.COM-Slide bài giảng quyết định trong quản trị môn quản trị học

Slide bài giảng quyết định trong quản trị môn quản trị học